| "Change management" |
| "Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement , avait prvenu le regrett Francis Blanche. Pourtant dans notre montre qui bouge, le changement nest pas toujours bien pens.La conduite dune dmarche de changement dure plus longtemps que prvu, cote plus cher que prvu ou est abandonne pour revenir ltat initial. Les bonnes intentions et lengagement des dcideurs, la pertinence du but recherch ne sont pas des garanties de succs. Il ne suffit pas dexpliquer que le changement propos est bon, intelligent, utile, stratgique. Le changement est aussi question de mthode et doutils. Certes, tout ne se rsume pas une cl tube de 14 plutt quune cl plate de 12, mais il faut, comme dit Platon : Dcouper la volaille selon les bonnes articulations . Lintuition et le sens commun sont parfois dexcellentes faons dchouer.Il sagit ici de djouer les piges du changement, de prciser les conditions de succs et de donner matire penser lactivit organisatrice dans un monde o limprvisible est la rgle.Juste quelques repres issus de la solide exprience du solide Philippe Van den Bulke. propos de lauteurPhilippe Van den BulkeDiplm de la facult de mdecine de Paris et du Mental Research Institute de Palo Alto, il est consultant en mobilisation des hommes face au changement."
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| "L'art de la ngociation" |
| "Le 13 octobre 1960, Nikita Khrouchtchev lance lassemble gnrale de lONU cette phrase dun humanisme prouv: Ce qui est nous est nous, ce qui est vous est ngociable. Cest montrer quen ngociation on peut tomber sur des coriaces avec lesquels limprovisation talentueuse ne suffira pas. Il faut toujours tre prt ngocier mais jamais ngocier sans tre prt. Comme M. Jourdain faisait de la prose, chacun ngocie chaque jour, parfois sans mme y prter attention. Souvent sans expertise ni rflexion. On compte sur son intuition, ou on se rsout au compromis, aux concessions ou mme au passage en force. Do fuite ou vengeance. Mais comment crer des bnfices en ngociant ? Yves Halifa qui allie le charisme subtil une analyse rationnelle dvoile ici les piges, techniques et mthodes de la ngociation. Un parcours bien ngocier. Indispensable et non ngociable. propos de lauteurYves HalifaYves Halifa est expert en ngociation adepte de la Ngociation Raisonne ou Coopration crative. Une approche qui rconcilie ralisme et subtilit, esprit de finesse et esprit de gomtrie. Ouvrages publis : Circulez ! Ya rien ngocier ! (Le Seuil). Le syndrome du lapin dans la lumire des phares (Editions Jouvence). DIALOGUE SOCIAL: Prenez la parole ! du combat au dbat ; de la mfiance la confiance (ditions ESF)."
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| "Stratgie mentale de la russite" |
| "Et si je faisais rellement ce que je veux faire dans la vie ? Comment faire pour trouver ce qui me motive rellement ? Pourquoi est-ce que je n'ai pas os demander ? Pourquoi ai-je laiss passer ma chance ? Est-ce que tout ce que je suis aujourd'hui est li mon pass ou mon ducation ?Si vous vous tes dj pos ces questions et quelques autres sur ce qui fait russir, vous trouverez les rponses avec Tho Duverger. Parce que le zphyr de la russite neffleure que ceux qui lui prsente une stratgie mentale bien oriente."
Price: 199.99 |
| "Prendre la parole en public" |
| "On nat pote, on devient orateur, disait Cicron. Thierry Watelet livre ici les cls de la prise de parole qui, comme les aptres, sont au nombre de douze. Pour devenir un orateur brillant, ou efficace. Ou mme les deux si on a le choix, comme Cicron dans ses catilinaires. Jusqu quand, Catilina, abuseras-tu, enfin, de notre patience? . Mais attention, avoir les cls ne donne pas encore la parfaite matrise. Appliquez-les dans lordre, lune aprs lautre, en se glissant avec un peu de patience dans la patience du temps. Et vous progresserez. Vous progresserez irrsistiblement. Encore une petite chose comme disait Steve Jobs : autorisez-vous tre vous-mme. Acceptez vos qualits et vos dfauts, sans jouer. Lart dtre soi est le soubassement du succs dans les prises de parole en public. Ensuite seulement vient la technique. propos de lauteurThierry WateletJournaliste, rdacteur en chef France Tlvision aprs avoir travaill pendant vingt ans RTL. Matre de confrence lENA, Centrale, Science Po et lEcole Suprieure de Journalisme de Lille. Il intervient dans de nombreuses entreprises et auprs dhommes politiques."
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| "Agile, lean, les cls pour transformer votre entreprise" |
| "Prsentation du cours Il ny a rien de plus pratique quune bonne thorie , disait Kurt Lewin. Surtout quand cette thorie est le fait dun praticien. Pendant plus de trente ans, Jacques Chaize sest attach avec succs construire une entreprise agile, capable dinitier le changement plutt que de le subir. Il sest aussi attach, travers des livres et confrences, formaliser, synthtiser, thoriser sans jargon ce quil fait et ce qui marche.Dans un langage clair, il nous livre ici la quintessence de ce qui dans laction permet une entreprise de prendre en main son dveloppement. Un tmoignage exceptionnel dans le canevas de quelques rgles de succs applicables. propos de lauteurJacques ChaizeJacques Chaize a consacr lessentiel de sa carrire diriger et dvelopper des entreprises industrielles en France et dans le monde. Son exprience de dirigeant la conduit mettre en place des organisations en rseau, initier les premires dmarches apprenantes et, plus rcemment, les conjuguer avec succs aux pratiques de lean management.Prsident de Danfoss Water Controls depuis 1997 jusqu la cession russie de lentreprise un groupe industriel cot en 2011, Jacques Chaize continue sa carrire dentrepreneur indpendant.Il a par ailleurs prsid le Centre des jeunes dirigeants (CJD) de 1988 1990, le Medef de Sane-et-Loire et de Bourgogne entre 1997 et 2003. Co-fondateur de lassociation SOL-France pour le dveloppement des organisations apprenantes, il a t Prsident de lAssociation Progrs du Management (APM) de 2007 2010.Jacques Chaize a dcrit ses expriences dans plusieurs ouvrages : La Porte du changement souvre de lintrieur (Calmann Lvy, 1992) et Le Grand Ecart (Village Mondial, 1998). En 2007, il a coordonn Repenser lEntreprise (Cherche Midi), un ouvrage collectif rassemblant des experts de toutes disciplines autour des enjeux de lentreprise. En 2017, co-auteur de The Lean Strategy (McGrawHill-New York) paratre en France dbut 2018."
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| "Librer son potentiel commercial" |
| "Prsentation du coursCooprer avec son client plutt que de subir passivement la dpendance, telle est lessence du chemin que nous propose Fabrice LEZEAU. Pour cela quelques enjeux ne pas perdre de vue : exercer son leadership, diffrencier le processus du contenu, dvelopper un savoir-faire de conduite stratgique des affaires, utiliser le client comme une ressource pour co-construire des solutions collaboratives.Apparemment, il ny a pas beaucoup de limites au potentiel commercial.Mais passer du potentiel la ralit de la puissance lacte aurait dit Aristote qui na pas calcul le budget de la Grce moderne suppose dviter quelques piges et de suivre les bonnes pistes. Des pistes parfois caches.Fabrice LEZEAU balise ce chemin avec autant de pertinence que de solide bon sens rivet au socle du succs objectif. propos de lauteurFabrice LezeauFabrice LEZEAU est co-fondateur du cabinet INTERNESS Consulting, consultant et formateur, coach accrdit et membre associ de la Socit Franaise de Coaching. Diplm de lExecutive MBA de lESSEC, titulaire dune matrise de Finances de Paris Dauphine, il accompagne depuis 1999 des grands groupes et des PME dans leurs projets dvolution et de professionnalisation de leurs quipes commerciales.Fabrice LEZEAU est lauteur de Ventes complexes : les chemins cachs de la performance (ditions ESF)."
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| "Les business models de lconomie digitale" |
| "Prsentation du coursLconomie digitale entre dans le monde de lconomie ancienne comme une Formule dans un bac sable, sans respecter lordre des choses. Lubrisation marche son train infernal, les chanes de valeur sont casses, linformation sinfiltre partout, les plateformes crasent le commerce. Comment vivre, survivre et se dvelopper dans ce monde trange des digital natives ?En comprenant ce que sont les business models qui fonctionnent. En comprenant pourquoi ils fonctionnent. Un digital native crateur de start-up et un old time native, consultant en stratgie, apportent leurs rponses digitales. propos des auteursGabriel JarrossonGabriel Jarrosson vend son premier site internet lge de 13 ans.En 2011, en cole dingnieur, il cre sa premire socit dont il soccupe pendant les cours. la sortie de lcole en 2013 il cre sa seconde socit, Le Vin de France, une place de march communautaire des vignerons franais. Il revendra cette socit en 2016 aprs 3 ans de croissance.Il reoit en 2013 le 1er prix de la meilleure start up numrique organis par la Mairie de Paris loccasion du lancement du label MyStartupInParis.Depuis, il agit en tant quinvestisseur priv et business angel.Fondateur et dveloppeur dalbert acadmie.Bruno JarrossonBruno Jarrosson, consultant en stratgie.Il est n en 1955. Ingnieur Suplec.Il a t huit ans ingnieur dtudes en lectronique et neuf ans chef de projet lassociation Progrs du management. Il est actuellement directeur associ chez DMJ Consultants.Il conduit de nombreuses missions de stratgie dans des PME. Il enseigne la philosophie des sciences Suplec, la thorie des organisations Paris IV Sorbonne.Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages.Bruno Jarrosson est co-fondateur et prsident de lassociation Humanits et entreprise. Il est membre de la Ligue des Optimistes de France."
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| "Innovate or die !" |
| "Prsentation du coursSi javais demand mes clients ce quils voulaient, ils mauraient rpondu des chevaux plus rapides , disait Henry Ford. Comme quoi, on ne doit pas aborder son march partir de clichs comme la peut-tre fait Kodak. La comptition mondiale avait pour objet la dtention des capitaux. Mais aujourdhui cest plutt la culture des ides qui permet de se dvelopper. Il sagit de gnrer rgulirement des ides rupturistes. Des ruptures qui en imposant de nouvelles rgles du jeu dtruisent des leaders centenaires trop monolithiques, mtamorphosent des industries routinires et font aussi clore des start-up ambitieuses. Prfrez-vous rester accroch larbre qui tombe ou crotre parmi la fort qui pousse ? La posture adapte ce monde en rvolution, cest de chercher en permanence des nouvelles ides. Alors prenez le temps de cultiver les ides en vous souvenant que pour linnovation et les macarons, il faut la dure. Go innovate! propos de lauteurPierre-Louis Desprez, accoucheur dinnovations.DG-Associ de Kaos Consulting, cabinet spcialis en dmarches dinnovation et stratgies de marque.Expert auprs de lassociation progrs du managementCharg de cours Paris V-Sorbonne et au CELSA.Auteur de Petits cycles de bonheur (Arla), Trait de tous les noms (Descartes & Cie), La Marque (Vuibert), Cache-Mot (Kaos Editeur)."
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| "Comprendre la finance" |
| "Prsentation du coursPour beaucoup, comprendre la finance est une sorte de dfi impossible, une zone de douleur ne pas rveiller. Il est vrai que les thories financires snoncent dans un langage dont la technicit ne favorise pas toujours la clart. Mais ce langage est nanmoins rivet un solide bon sens ou devrait ltre dont Christophe Thibierge explore les diffrents aspects avec ce talent pdagogique qui le caractrise. Initiez-vous sans larmes aux mystres du BFR et aux charmes de leffet de levier. propos de lauteurChristophe ThibiergeChristophe Thibierge est Professeur Associ ESCP Europe, il est titulaire dun Doctorat de lUniversit Paris-Dauphine, dun Mastre Spcialis de lEcole Centrale Paris, et du diplme de lESCP. Christophe Thibierge a crit ou particip plusieurs ouvrages en finance (Analyse Financire, 6me dition, Vuibert, 2016 ; Comprendre toute la finance, 3me dition, Vuibert, 2015) et a notamment traduit depuis lamricain deux manuels majeurs : Finance, par Bodie and Merton, (3me dition franaise, Pearson France, 2011) et Principes de gestion financire, de Brealey, Myers et Allen (7e dition, Pearson France, 2006). Christophe Thibierge a reu le prix du Meilleur enseignant ESCP Europe lanne de la cration de ce prix, en 2008."
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| "Instagram Marketing : Guide complet [visibilit / followers]" |
| "Instagram est un rseau social puissant et fun vous permettant de toucher des centaines de nouvelles personnes chaque jour !Il y a plus de 200millions d'utilisateurs sur Instagram, et apprendre des stratgies simples pour acqurir des abonns cibls peut augmenter significativement les revenus de votre business.Instagram est un moyen simple et efficace de trouver des nouveaux clients.Crez un compte professionnel attractifEntrez en contact avec500 utilisateurs cibls chaque joursurInstagramConstruisez des relations de confianceavec vos followersConvertissez ces followers en clientsInstagram demande un petit investissement en temps pour un retour immense!Une fois que vous aurez pass quelques heures comprendre les techniques marketing de ce cours, vous pourrez les appliquer sur le long terme et vous serez rcompens par des milliers de followers avec qui vous pourrez construire une relation longue et prenne, fonde sur la confiance.Instagram va permettre votre marque de se dvelopper au del de vos attentions.Lorsque quelqu'un achte en ligne, il ou elle consulte les rseaux sociaux.Rien de mieux pour un businessque d'avoir des milliers de followers rels, cibls et aiment voter profil.Instagram pour les prosCe cours sur Instagram contient13 leonset 2 heures de contenu. Il est conu pour toute personne souhaitant atteindre 10,000 followers sur Instagram afin de faire grossir leur business.Dans ce cours, vous allez apprendre crer un profil Instagram puissant, comment gagner des centaines de followers chaque semaine, ainsi qu'obtenir des commentaires et des likes tous les jours. la fin de ce cours, vous aurez acquis des comptences qui vous aideront de faon effective construire votre communaut d'abonns sur Instagram, et les convertir en clients en leur vendant vos produits et vos services.Vous accderez galement des activits pratiques, des dmonstrations et des ressources afin de vous aider durant tout le process.De la cration de votre compte l'acquisition d'une grande communaut profitant votre business.J'ai hte de vousretrouver dans ce cours ;-)"
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| "Saffirmer sans agressivit (lassertivit)" |
| "Prsentation du cours On ne dit pas cest pas bon, on dit je naime pas. Premier pige relationnel : ne pas distinguer les sentiments des opinions.Lassertivit qui consiste en une juste affirmation de soi entre la passivit non affirmation et lagressivit affirmation qui manque son objectif nest pas une attitude inne ni facile tenir. Elle suppose de prendre conscience des diffrents piges o lmotion, et la peur de lautre nous entranent faire un double tonneau dans le virage de la relation. Un double tonneau qui finit au mieux par des bosses lme.dith Camilli, leste de son bienveillant sourire, nous montre lindispensable entre du chemin de relations apaises et fcondes avec les autres. Ces autres qui pataugent frntiquement dans leur obstination se montrer autres.Et comme dirait quelquun de bien connu, soyez vous mmes, les autres sont dj pris ! propos de lauteurdith Camillidith Camilli est psychologue du travail et coach certifie. Elle exerce depuis plus de vingt ans dans le conseil en ressources humaines et la formation. Sa pratique du coaching porte sur lamlioration des relations par une application pertinente de lassertivit."
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| "Influencer et engager avec intgrit" |
| "Prsentation du coursComment obtenir que les gens fassent ce quils doivent faire quand ils ne le font pas spontanment? Cest en ces termes pratiques presque prosaques que Robert-Vincent Joule pose la si ancienne question du changement. Je dis bien ce quils doivent faire. Ni par lautorit, ni pas la pression, ni par la persuasion, montre lauteur partir dexpriences rigoureuses. Autorit, persuasion sont autant de mthodes aux rsultats dcevants. Le changement sopre par un effet dengagement dont Robert-Vincent Joule dmonte et remonte les mcanismes sous nos yeux.bahis, nos yeux, souvent bahis, toujours tonns.On ne saurait russir un changement durable, porte par une ambition collectivement partage, sans convoquer ce savoir constitu et satellis autour de lengagement. Et aucun manager ne devrait prendre le risque dignorer cet effet Joule o la psychologie trouve sa rvolution copernicienne. propos de lauteurRobert-Vincent JouleRobert-Vincent Joule est professeur des Universits, confrencier et consultant. Ses travaux de psychologie sociale sur la question du changement des comportements et des mentalits connaissent une grande renomme.Son approche exprimentale et scientifique le conduit concevoir des expriences de psychologie do merge un savoir constitu, utilisable au quotidien par les managers.Son Petit trait de manipulation lusage des honntes gens (PUG, 2002, nouvelle version 2014) un devenu un classique de psychologie vendu en France plus de 400 000 exemplaires et traduit dans une douzaine de langues.Il a obtenu plusieurs prix."
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| "Matriser les processus de lintelligence collaborative" |
| "Prsentation du coursSi lon parle dintelligence collaborative, cest bien parce que la collaboration peut donner accs un supplment dintelligence dans laction. Mais seulement quand elle est bien conduite. Et sur cette condition hlas les organisations achoppent souvent. La bonne collaboration entre les personnes est aussi une question de mthode et de processus ; la seule bonne volont ny suffit pas.Avec la clart et la prcision qui le caractrisent, Bernard Petre nous explique ici comment faire. Comment sy prendre, tape par tape, pour amener une quipe dans un processus collaboratif efficace ? Comment combiner agilit et persvrance, ractivit et continuit ? Fourmillant dides aussi concrtes quastucieuses, le cours de Bernard Petre est la ressource indispensable pour franchir le seuil de lefficacit collective. propos des auteursBernard PetreBernard Petre est chercheur, consultant et confrencier depuis 1985. Diplm en droit, philosophie et sociologie, il a t dirigeant de 1992 2004. Il a travaill avec des grands groupes, des PME, des ONG et des coles. Il a ralis des centaines de recherches et plus de 10000 entretiens en profondeur. Il sest spcialis dans les processus dintelligence collaborative, en particulier entre les gnrations."
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| "Comprendre et surmonter le choc des gnrations" |
| "Prsentation du coursLes gnrations existent en ce quelles partagent une communaut de destins et de rfrences. Et la rencontre entre les gnrations dans les entreprises sapparente parfois un choc contre-productif. Il y a donc un enjeu de la collaboration entre les gnrations et dintgration des jeunes dans les entreprises.Avec Bernard Petre, baby boomer de bonne facture, dcouvrons le point de vue des diffrentes gnrations et les facteurs-cls de succs dune coopration efficace entre les gnrations. propos de lauteurBernard PetreBernard Petre est chercheur, consultant et confrencier depuis 1985. Diplm en droit, philosophie et sociologie, il a t dirigeant de 1992 2004. Il a travaill avec des grands groupes, des PME, des ONG et des coles. Il a ralis des centaines de recherches et plus de 10000 entretiens en profondeur. Il sest spcialis dans les processus dintelligence collaborative, en particulier entre les gnrations."
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| "Conduire un entretien annuel d valuation" |
| "Prsentation du coursLentretien dvaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de langoisse. Cest quil est malvenu de juger, or valuer nest-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre quil est possible de dpasser sans drame le tabou du jugement si lon conduit lentretien avec esprit de finesse plutt quesprit de gomtrie. Car cet entretien risque comporte des piges djouer.Un guide simple, clair, pratique, applicable. propos de lauteurBernard JaubertFondateur du cabinet DMJ Consultants. conomiste et sociologue de formation, cest plus de vingt annes dtudes et de conseil en management, en France et linternational, auprs de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partag (Delta Plus Group). Livre :Pourquoi cest si dur de changer ?(Dunod, 2007)."
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| "Pratique du coaching efficace" |
| "Prsentation du coursQue peut-on attendre du coaching ? Comment a marche ? Quelle est son thique ? Quels sont ses rapports avec le changement ? Quelles diffrences entre le coaching et la thrapie ? Vincent Lenhardt qui a formalis la pratique du coaching en France et pratiqu les diffrentes formes de coaching fait le point sur ces questions et quelques autres.Avec la clart conceptuelle lapproche mtaphorique qui le caractrisent.Indispensable pour comprendre le coaching. propos de lauteurVincent LenhardtVincent Lenhardt est un consultant, coach et formateur en coaching franais, auteur de plusieurs ouvrages sur le management, lIntelligence Collective et le coaching. Il cofonda en 1975 lInstitut franais danalyse transactionnelle (IFAT), et en fut le prsident de 1978 1980. Il est reconnu pour avoir introduit en France le coaching.Ancien prsident de lEAT (European Association for Transactional Analysis), il est aujourdhui prsident du cabinet Transformance, depuis 1988, et senior advisor auprs de Bain & Company Paris. De 2009 2012 il a t senior Advisor auprs du Boston Consulting Group.Vincent Lenhardt a form depuis 1988 plus de 2000 coachs forms Paris sous le label Coach & Team et une centaine dans les pays francophones. Il est auteur de nombreux livres dont Les Responsables porteurs de Sens (Eyrolles) et Mes 10 Stratgies de Coaching (Dunod)."
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| "Dfinir une stratgie dans lunivers 2.0" |
| "Prsentation du coursIl y a encore beaucoup de savon dans le flacon do est sortie la bulle Internet. Internet qui parfois est encore interflou na pas fini de nous surprendre et de nous bousculer. De solliciter en somme notre capacit de nous tonner et doser. De vouloir et dinventer.Internet, le sixime continent, cre un nouvel univers conomique qui peut remettre en question toutes les entreprises. Comment analyser cette conomie et les bouleversements desbusiness model? Quels sont les nouveaux outils danalyse stratgique qui permettent de retrouver quelques solides repres?Pour que 2.0 ne soit pas quun score au tennis. propos de lauteurBruno JarrossonIl est n en 1955. IngnieurSuplec.Il a t huit ans ingnieur dtudes en lectronique et neuf ans chef de projet lassociation Progrs du management. Il est actuellement directeur associ chezDMJ Consultants.Il conduit de nombreuses missions destratgiedans des PME. Il enseigne la philosophie des sciences Suplec, la thorie des organisations Paris IV Sorbonne.Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages.Bruno Jarrosson est co-fondateur et prsident de lassociationHumanits et entreprise. Il est membre de laLigue des Optimistes de France."
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| "Wordpress SEO Masterclass 2018: Rank at the top of Google" |
| "BRANDNEWANDEXCLUSIVE2018 WORDPRESSSEOSTRATEGIES!Wordpress SEO Masterclass is the most comprehensive and up to date course that will walk you through step-by-step you how to unquestionablybeat your competition and rank at the top of Google for your mostpowerful keywords!Google is still the most trafficked website in the world with over 3.5 billion searches every single day!Inside this course are the most effective and powerful strategiesto claim your portion of this pie and attract thousands of customers to your website every single day!This course is setup in an easy to follow format that takes you by the hand and walks you through step-by-step to reveal everything you need to increase your wordpress site'sSEOscore and get you to the top of Google.----In this 7.5 hourWordpress SEOMasterclassyou will learn how to:Identify and Install Powerful SEO Plugins and Wordpress ThemesDiscover Golden High Volume and Low Competition SEO keywordsUpgrade and Optimize Your Onpage and Onsite Wordpress SEOUse Links to Harness and Maximize Your Off site SEO PowerRank Your Wordpress Site at the Top of Google's Search Results----Using tonnes oflive examples and demonstrations we will analyze your current WordpressSEO score and implement easy to understand techniques that Google love and will reward you for.We will show you how to identify and take advantage of golden keywords (keywords that have high demand and low competition) for your wordpress page to ensure you are getting the maximum traffic possible for your time.It's easy to be mislead with the vast amount of wrong information out there at the moment. A lot of things being taught about Wordpress SEOright now could be very detrimental to your website, but we are going to show you all of the mistakes that most beginners make so you can skip this longlearning curve and get right to the most powerful and influential Search Engine Optimizationstrategies.Everything we currently know about Wordpress SEO and getting your website to rank at the top of Googleis packed into this comprehensive masterclass.We are excited to share it with you, and empower you to attract thousands of new customers every day to your website for free.See you on the inside!- Gabriel andBenji"
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| "tre agile face lincertitude" |
| "Prsentation du coursCharles de Gaulle crit quil senvola vers lorient compliqu avec des ides simples . Bruno Marion quant lui aborde le monde complexe avec des ides pratiques. Le monde imprvisible avec le sens de lopportunit. Certes le monde est de plus en plus chaotique et singnie souvent dsorienter nos projets et djouer nos prvisions.En nous donnant de faon claire et simple des conseils applicables pour viter les risques, discerner les opportunit et garder sa srnit, Bruno Marion nous munie dune boussole est pose dutiles repres dans paysages aussi perturbs que perturbant du prsent et de lavenir. propos des auteursBruno MarionBruno Marion est futuriste, spcialiste des grandes tendances internationales et de linnovation.Surnomm le Moine Futuriste, Bruno voyage dans le monde entier depuis trente ans la rencontre de PDG de grandes ou petites entreprises, de millionnaires, de gens en situation de grande pauvret, de leaders religieux, de gourus en Inde et de gurus de la Silicon Valley, dartistes, de membres des forces spciales, de dtenus en prison, dactivistes, de politiciens, dentrepreneurs et de scientifiques. Il mdite chaque jour et lit plus de cent livres par an sur les dernires innovations scientifiques, technologiques, philosophiques et spirituelles.Depuis 30 ans, ils conseille les dirigeants de groupes tels que Airbus, AXA, Dior, Danone, Hermes, LOral, Nestl, Reuters, Richemont, SAP, Siemens, Total"
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| "S'implanter en Allemagne" |
| "Prsentation du cours Jaime lAllemagne, jaime tellement lAllemagne que je me rjouis chaque jour quil y en ai deux , disait Franois Mauriac qui avait une conception trs personnelle de la charit. LAllemagne est la premire conomie dEurope et le premier partenaire de la France. Cest dire quune stratgie internationale ne saurait faire limpasse sur nos cousins germains si germains.Il se dit que les organisations conomiques des deux pays ne sont pas les mmes et que la comprhension mutuelle nest pas toujours dune fluidit parfaite. Question de culture, de structure, dhistoire. Gilles Untereiner qui en tant qualsacien-lorrain allie la rigueur et le pragmatisme allemand la richesse danalyse franaise dcrit le terrain et donne les cls sinon de la conqute du moins de limplantation. En particulier dans les domaines suivants : Lapproche stratgique et commerciale Lanalyse des avantages et inconvnients des divers modes dimplantation Les paramtres pour la dtermination dune stratgie destination de lAllemagne Lapproche oprationnelle dune implantation en Allemagne Le management interculturelTravailler avec les Allemands ? Une question de comprhension mutuelle. propos de lauteurGilles UntereinerGilles Untereiner est directeur gnral de CCFA (Chambre de Commerce Franaise en Allemagne) et grant de la socit Strategy & Action International GmbH. Dans ce cadre, il accompagne des entreprises sintressant aux marchs allemands.Avec trente annes dexprience, il anime quarante-cinq experts trilingues qui conseillent et servent chaque anne quelques cent entreprises. Il hberge et gre deux cents bureaux de vente ou filiales pour un chiffre daffaires consolid de plus de 120 millions deuros."
Price: 49.99 |
| "Dfinir une stratgie gagnante" |
| "Prsentation du coursComment dfinir une stratgie en tant factuel, cohrent et en gardant une juste distance par rapports aux croyances ?En clairant de faon prcise les principaux concepts de la stratgie effet dchelle, diffrenciation, rapports de forces, etc. les vingt-quatremodules de Stratgie sans complexes vous permettront de poser clairement les bonnes questions de la stratgie, dy rpondre factuellement et de dduire des rponses les principales lignes stratgiques suivre.Un indispensable de la culture du management. propos de lauteurBruno Jarrosson,consultant en stratgie.Il est nen1955.IngnieurSuplec.Il a t huit ans ingnieur dtudes en lectronique et neuf ans chef de projet lassociation Progrs du management. Il est actuellement directeur associ chezDMJ Consultants.Il conduit de nombreuses missions destratgiedans des PME. Il enseigne la philosophie des sciences Suplec, la thorie des organisations Paris IV Sorbonne.Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages.Bruno Jarrosson est co-fondateur et prsident de lassociationHumanits et entreprise. Il est membre de laLigue des Optimistes de France."
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| "Faire la diffrence par la stratgie" |
| "Prsentation du cours Manquer de possible signifie que tout est devenu ncessit et banalit , disait Sren Kierkegaard. Soit. La stratgie est bien lart de jouer avec les frontires des ncessits. Pour cela, nous montre Jean-Marie Ducreux, il convient de savoir viter la banalit. En squences aussi prcises que limpides, lauteur prsente les principaux concepts de la stratgie, rvlant lessence de la fameuse courbe en U de Michael Porter.Pour que la stratgie fasse la diffrence, ce qui est toujours possible, les applications de ces ides lenrichissement de loffre, la dbanalisation, sont associes la dmarche. Puisque dcidment, il nest rien de plus pratique quune bonne thorie. propos de lauteurJean-Marie DucreuxJean-Marie Ducreux est directeur scientifique du programme de spcialisation ESCP Europe Direction marketing et Senior Advisor au Boston Consulting Group.Il a commenc sa carrire au Boston Consulting Group, puis a dirig successivement plusieurs entreprises : Seagram (DG des activits franaises), Imperial Chemical Industries (ICI) (Pdg de la filiale franaise et de la Cie des vernis Valentine), TAI , socit dingnierie civile prsente dans vingt-cinq pays.Il intervient comme consultant et professeur en Europe, Asie et Amrique du Nord."
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| "Manager la diversit, dpasser les strotypes" |
| "Prsentation du coursPour agir et dcider, nous mobilisons des croyances et du savoir. Dans ce jeu o se glisse parfois la discrimination, des drames humains, le racisme, etc. un acteur silencieux sentend contrler nos penses et influencer nos actes. Cet acteur, cest le strotype.En une lumineuse suite de vidos, Patrick Scharnitzky nous montre que sil est impossible de ne pas avoir de strotypes, il convient de les expliciter et den prendre conscience pour ne pas leur donner le contrle de nos vies.Un chemin dhumanit et de libert dune brlante actualit pour travailler harmonieusement dans la diversit et tenir une juste distance le retour du barbare qui inquite et dstabilise nos socits. propos de lauteurPatrick ScharnitzkyPatrick Scharnitzky est psychosociologue. Il a obtenu un doctorat lUniversit Paris Descartes en 1997 sur lutilisation des strotypes dans les interactions sociales. Professeur affili ESCP Europe dans le dpartement SHO. Il enseigne les fondements psychologiques du comportement et des dynamiques en place dans le management des entreprises, ainsi que les enjeux de la diversit pour la performance des entreprises. Ses travaux de recherche portent sur limpact des strotypes sur les interactions sociales.Il est lauteur de deux ouvrages sur la discrimination :Les piges de la discrimination : tous acteurs, tous victimesetLes Strotypes en entreprise."
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| "Comprendre et matriser la stratgie financire" |
| "Prsentation du coursLa responsabilit financire est au cur de toute dcision stratgique, elle ne saurait se dlguer. Le stratge qui nglige la finance est un stratge aux pieds dargile. Cette prsentation synthtise les principales connaissances quil faut avoir lesprit au moment de dcider. Il claire les rapports du pouvoir et de la finance en traant une ligne de partage entre contrainte et stratgie. Sans se noyer dans des outils quantitatifs, Bruno Jarrosson pose quelques principes pour mesurer les risques et les liberts quun dcideur peut prendre avec la stricte orthodoxie financire.Plus utile que Charlie. propos de lauteurBruno JarrossonBruno Jarrosson, consultant en stratgie.Il est n en 1955. Ingnieur Suplec.Il a t huit ans ingnieur dtudes en lectronique et neuf ans chef de projet lassociation Progrs du management. Il est actuellement directeur associ chez DMJ Consultants.Il conduit de nombreuses missions destratgiedans des PME. Il enseigne la philosophie des sciences Suplec, la thorie des organisations Paris IV Sorbonne.Il est auteur ou co-auteur de plus de vingt ouvrages.Bruno Jarrosson est co-fondateur et prsident de lassociationHumanits et entreprise. Il est membre de laLigue des Optimistes de France."
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| "Stratgie de dveloppement linternational" |
| "Prsentation du coursLe dveloppement linternational pour une entreprise franaise nest pas une ligne droite. Il sagit plutt dun slalom dans le brouillard que lon ne peut russir que si lon sait o sont plants les piquets. Dans une dmarche mthodologique, Michel Montolio nous livre des repres prcis, dcrivant ce quil faut faire chaque tape.Pour ceux qui veulent et aiment faire. propos de lauteurMichel MontolioMichel Montolio est pass par lapprentissage et une formation universitaire (DESS Diagnostic dentreprise, DEA Stratgie, et programme doctoral en sciences de gestion), il a une double exprience en direction dentreprise et en conseil.Il intervient dans des programmes collectifs sectoriels rgionaux : UDIMEC Stratgie PME , etc. et a une activit de formation en stratgie, en tant que charg de cours lEM Lyon lcole Nation Suprieure des Mines de Saint-tienne."
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| "Sapproprier le choc du numrique" |
| "Prsentation du coursLes jeux vidos ont gch ma vie. Il men reste deux. Mais non! Stop! Coupez! Certes le numrique ne bouleverse pas que la conception de la vie ou des vies des adolescents, il met aussi mal quelques business model que lon croyait stables comme un taxi sur quatre roues. Mais larrive massive du numrique dans la vie et lconomie nest pas quune machine produire des ruptures, cest aussi une formidable pompe opportunits. Une Renaissance pour ceux qui comprennent ce monde trange venu. Le code a chang et nos croyances les plus ancres sur le fonctionnement de lconomie et de la socit sont renverses. Comme toujours, le monde appartient ceux qui dcryptent ses forces sous-jacentes. Avec laudacieux brio dont il ne se dpartit jamais, Serge Soudoplatoff dlivre le code. propos de lauteurSerge SoudoplatoffFondateur quatre start-up dont Scanderia en 2013, autour des jeux sociaux avec une composante ducative, fondant la premire entreprise de NeuroTechnologies. Serge a aussi cr deux associations, le Club Galile, think tank qui sintresse linnovation, et Almatropie qui travaille avec le secteur public sur limpact dInternet. Il conseille entreprises ou administrations sur les aspects stratgiques lis Internet. Il ralise galement des parcours dEthno-Web afin damener ses interlocuteur apprhender les mutations induites par Internet. Il soccupe de la rubrique politique 2.0 Fondapol Fondation pour linnovation politique."
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| "Prvenir les risques linternational" |
| "Prsentation du cours On franchit une montagne et on bute sur un caillou , disait le subtil Georges Bernanos dans sa pice Dialogue des Carmlites. lite ou pas dailleurs, cest souvent ce qui se passe avec le dveloppement international. Quand les risques provoquent des catastrophes avec des dtails dans lesquels le diable est venu se nicher.Une fois la stratgie internationale dfinie, le passage laction sur le terrain et la ralisation des oprations commerciales demandent de pouvoir mettre en uvre un ensemble de techniques (commerciales, financires, logistiques, douanires) qui vont garantir la scurisation des affaires. Sont traits les risques spcifiques de la vente et de lachat linternational ainsi que leur couverture.Indispensable pour enlever les cailloux dans les choses sres. propos de lauteurJoselyne Studer-LaurensJoselyne Studer-Laurens est prsident du CTI, Centre de techniques Internationales, et du CESCI, Centre dtudes Suprieures du Commerce International. Elle a cr linstitut Ingnierie des Affaires internationales. Conseiller du Commerce extrieur de la France, elle a dvelopp une expertise en dveloppement des affaires internationales et a publi de nombreux ouvrages en tant quauteur et directeur de publication, chez Eyrolles, ditions dOrganisation et chez Vuibert.Matre de confrences Paris Sud, elle enseigne aussi dans les coles de commerce et coles dingnieurs dans les cursus affaires internationales.Administrateur de la CGPME92 pendant sept ans, elle en a anim la commission internationale dont lobjectif est dapporter un soutien au lancement et au dveloppement de linternationalisation au sein des PME.Entrepreneur et chef dentreprise, directeur de publications et auteur, elle a toujours dvelopp ses actions linternational."
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| "Dvelopper sa crativit" |
| "Prsentation du coursComment avoir des ides ? Comment avoir beaucoup dides ? Des ides nouvelles, indites ? Des ides utiles, subtiles et exploitables ? Comment veiller la crativit de ses collaborateurs ? Chacun a en lui le potentiel cratif. Reste la mise en scne, la mthode, la situation, linstant, lart et la manire de ramener ce fonds la surface. Tel est le chemin propos par Philippe Brasseur qui en loccurrence fait honneur son patronyme en brassant les mthodes pour dvoiler les secrets des cratifs.Indice pensable. propos de lauteurPhilippe BrasseurConsultant et formateur en crativit. Dans son jardin mental, cest la crativit que lon cultive. Son engrais est la souplesse mentale et son chemin lempathie mthodologique."
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| "Le marathon stratgique" |
| "Prsentation du cours Si tu veux courir, cours un kilomtre. Si tu veux changer ta vie, cours un marathon, disait le champion tchque Emil Zatopek. Cest dire que linternational pour une entreprise nest ni une mode ni une martingale stratgique mais un parcours exigeant qui sinscrit dans la dure et la cohrence entre les moyens et les fins. Certes le temps ne respecte que ce que lon fait avec lui, il respecte surtout ce que lon fait de faon cohrente. Jacques Lesieur, expert de linternational prsente chaque condition qui mne la ligne darrive. Comment construire une stratgie gagnante ? Quelles sont les principales erreurs viter. propos de lauteurJacques LesieurAssoci chez PwC France jusquen 2012, Jacques Lesieur est ancien cadre dirigeant de socits, membre du Comit de Direction de PwC, Services aux Entrepreneurs, en France. Il possde une exprience oprationnelle significative de lentreprise. En charge de lactivit Consulting auprs des entreprises familiales pour PwC depuis Nice (PACA, LR, Corse, Monaco), Jacques conduit de nombreux projets, dans diffrentes structures ou le secteur public, et sur des domaines dactivit trs varis. Il a t galement le responsable mondial de ltude Family Business de PwC, leader mondial de prestations intellectuelles et, par ailleurs, vice-prsident du fonds de dotation de Max Havelaar France.Jacques est aujourdhui CEO de Team Cte dAzur, lagence de promotion et de dveloppement conomique linternational de la Cte dAzur, il est aussi Vice-Prsident du Cabinet de Conseil Cralide qui vise accompagner les dirigeants dans le dveloppement international de leurs organisations en toute srnit, en plaant lhumain et les valeurs partages au cur des enjeux du dveloppement harmonieux de leur entreprise."
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| "La confiance au cur du management de terrain" |
| "Prsentation du coursSi la confiance comme la gomme diminue aprs chaque erreur, elle nen est pas moins le carburant du management de terrain. Sans trop sattarder sur les vidences philosophiques qui affirment quil nest de collectif qui vaille sans confiance, Herv Srieyx dcortique avec une enviable prcision et son habituel talent les chemins, pratiques, cueils, efforts, obstacles qui jalonnent le parcours de la confiance. Car cette confiance dont on fait tant de cas est aussi utile que peu spontane. Il reste loser comme on joue un coup de ds qui jamais nabolira le hasard. consommer sans mfiance inutile. propos de lauteurHerv SrieyxHerv Srieyx a t pour lessentiel un homme dentreprise (secrtaire gnral dun dpartement de Thomson, DGA du Groupe Lesieur, PDG des Groupes Eurquip, Quaternaire, IDEF et GMV, co-fondateur de lInstitut Europen du Leadership et, au Canada, vice-prsident du Groupe-conseil CFC), avec deux parenthses temps plein (lune de trois ans, comme professeur-associ lUniversit Paris 8 et lautre de deux ans, en tant que dlgu interministriel lInsertion des jeunes).Il a sig deux reprises au Conseil conomique et Social.Auteur ou co-auteur de vingt-huit livres sur les organisations et le management."
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